La notion d’intelligence organisationnelle a fait l’objet d’un billet précédent. Nous l’avons définie comme la capacité des individus à tirer le meilleur parti du potentiel de l’organisation de leur entreprise. Cette capacité passe à la fois par :
la compréhension de ce que l’on attend d’eux et de la manière dont leur rôle est connecté à un « tout » qui les dépasse ;
l’optimisation des relations de coopération avec les parties prenantes de leur fonction ;
l’exploitation de leur latitude d’action pour procéder aux ajustements et aux aménagements des aspects formels de l’organisation.
Via François Pellerin
3ème partie
La 1ère partie est ici
La 2ème là
3e partie