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Leadership, HR, Human Resources, Recursos Humanos, aptitudes and personal branding.May be you can find in there some spanish links.
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La empleabilidad sénior, otra palanca más de competitividad

La empleabilidad sénior, otra palanca más de competitividad | #HR #RRHH Making love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Los profesionales con una mayor trayectoria en el mercado laboral, es decir, los mayores de 46 años, vuelven a ser los más perjudicados en l

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Propuestas para gestionar el talento sénior: Trabajar en voz alta en la madurez profesional. por @Laurarosillo

Propuestas para gestionar el talento sénior: Trabajar en voz alta en la madurez profesional. por @Laurarosillo | #HR #RRHH Making love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Blog sobre RRHH, Age Management, la madurescencia, el aprendizaje adulto, el futuro de los babyboomers y las tendencias en el mercado de trabajo.

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#RRHH ¿Están listas las empresas para los sénior?

#RRHH ¿Están listas las empresas para los sénior? | #HR #RRHH Making love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Un buen estado de salud y lucidez mental, una nutrida y válida agenda de contactos, la experiencia de éxitos y fracasos y la empatía de mile

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Contratar talento ‘senior’

Contratar talento ‘senior’ | #HR #RRHH Making love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
Mi opinión es que la frontera de los 45 años proviene de una mera convención social, y representa un prejuicio que deberíamos replantearnos. | Opinión | Portafolio.co

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#RRHH Profesionales 50+: poner fin al desperdicio de su capital intelectual

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Muchos profesionales entre los 50 y los 65 años tienen vitalidad para seguir trabajando pero sienten el ocaso de su carrera como algo incomprensible. Lograr que

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#HR Strategizing for an Aging Workforce 

#HR Strategizing for an Aging Workforce  | #HR #RRHH Making love and making personal #branding #leadership | Scoop.it
There are a number of reasons why employers should ensure that workers over the age of 50 remain actively employed with their organization. Nobody wants to lose good workers, and most in this age group have a wealth of experience within both their industry and their company. Many of them enjoy what they do and feel invested in the organization for which they work. They are also in a position to share what they’ve learned with younger employees.

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