#HR #RRHH Making love and making personal #branding #leadership

Las competencias se incorporan por cuestión de necesidad, de escasez de talento, de personas comprometidas, artesanas de su profesión … además de por la constatación de que ser “experto”, tener experiencia relevante en un tema, sólo es garantía de que puede llegar a ser “técnicamente” muy bueno pero, en un mundo tan dinámico y complejo como el actual, la “tecnología” por sí misma es insuficiente y la “individualidad” tienen un techo.

#Competencias: Una de las cuestiones  que los profesionales de #desarrollo (y #RRHH en general) deberíamos cuidar es llevar a cabo acciones que sean realmente útiles a las empresas y englobarlas dentro de un marco de gestión (por competencias) integral. La razón principal para ello es el reto que tenemos en España de superar la imagen tan pobre (respecto a la utilidad de nuestras acciones) que profesionales del ámbito de RRHH y Desarrollo tenemos … 

"Learning Agility", Agilidad de Aprendizaje ¿una nueva moda o una tendencia que viene para quedarse?

El futuro de las empresas está en crear culturas corporativas sanas, en las que el desarrollo del talento se da porque fluye la comunicación, los valores son complementarios y los integrantes de la organización comparten una visión común.

#RRHH #Competencias - Un "white paper"para leer con tranquilidad. Caso práctico de cómo una gran empresa (Pyrénées - 1.500 empleados) ha implantado la gestión por competencias y los beneficios derivados de ello.