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Desarrollo Profesional: 10 nuevas habilidades para conseguir empleo
Via Manuel Gross
Dedicado a divulgar los mejores conocimientos y prácticas de administración de las organizaciones y empresas.
Via Manuel Gross
Abril es en Buenos Aires el mes que inaugura el otoño, es esa bisagra que impone el pasaje de los últimos calores a los primeros frescos, a los primeros vientos que soplan y cruzan la ciudad, y cuando ellos vienen del sudeste es más riguroso el frío y más intenso…tanto que en la calle ese…
Yeah I know, I had the same reaction when I was writing this. But, bear with me, since we are in this together. Over the last seven years, I’ve researched, studied and experimented, on myself and the…
Via Bobby Dillard
Desarrollo profesional. 7 "mantras" de gestión para relanzar tu carrera
Via Manuel Gross
Digital learning is where it’s at – if you want to attract learner’s attention, meet them where they are, when they need information, and then help them to retain it.
Via Coloma Canals
If you've already abandoned those lofty goals, it's time to dust yourself off and have another go at them.
Via Bobby Dillard
Research reveals that stepping outside our current perspective and empathizing with our future self, leads to greater self-control.
Via Anne Leong
«Pienso 99 veces y nada descubro. Dejo de pensar, me sumerjo en el silencio, y la verdad me es revelada.» Albert Einstein Nos dice David Allen que para ganar velocidad es necesario frenar. Que es i…
En varios de los catorce años de gestión y gerenciamiento de equipos de ventas en el área comercial de la Administradora de Pensiones Orígenes del Grupo Santander, cerca de fin de año teníamos que desarrollar la Encuesta de Clima Interna elaborada por Great Place to Work (GPTW), una práctica que involucraba a todos y cada unos de los integrantes de la empresa, con ratios, conclusiones y planes de mejora anuales, para mejorar el “clima interno”. Al respecto, alguna vez te tomaste un tiempo para vos y te hiciste tu propia “encuesta de clima interior”, esto es, fuera del ruido exterior, fuera del flujo de contactos, de tus contactos en las redes sociales, hacer un stop, respirar con pausa, sentir como llenas tus pulmones de aire, como lo exhalas, pensando y sintiendo, insisto “tu clima interior”.
por Jose Cabrera - Nuestra zona de confort nos da tranquilidad y nos hace sentir seguros. Pero la realidad es que en un mundo interconectado y en constante
“Esto fue lo que se le contó a Gonnojo: -Ahora mismo es el momento actual y el momento actual es ahora mismo. Uno no llega a tiempo y sencillamente deja escapar el momento crucial porque cree que el ahora mismo y ese momento crucial son momentos diferentes”
maestro Yamamoto Tsunetomo, Hagakure, siglo XVIII
Este artículo, lector o lectora, pretende exponer en un formato directo y accesible aquellos elementos de trabajo y comportamiento vital en los que me apoyo para acompañar el cambio en personas y sistemas complejos. Está especialmente dedicado a todos esos profesionales que se dedican en alguno u otro grado a trabajar por el cambio y la mejora de diferentes realidades.
Dedicado a divulgar los mejores conocimientos y prácticas de administración de las organizaciones y empresas.
Via Manuel Gross
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Finding great talent is hard, but what’s even more challenging is keeping the talent you have engaged so they will stay. Unless you continually reinvest in developing your employees with successful on-boarding and ongoing training—helping them reach their full potential—they may leave and you will find yourself back at square [...]
Via Begoña Pabón
Por Ignacio Martinez - Conoces qué es pensar fuera de la caja? ¿Cuáles son los beneficios y ventajas de asumir este cambio? Existe una frase que reza: Si deseas
por Jeff Goins - ¿Te has preguntado por qué “valores” es una palabra tan de moda en la era de la información? Una razón probablemente es porque cuanto más
Antes de conversar con un colaborador sobre su desarrollo. ¿Te preparas? ¿Planificas cómo crear una conversación constructiva y productiva? Empieza ahora.
You don’t control the outcomes of your life.
You don’t control how other people will respond to you.
You don’t control your health.
You don’t control how much money you make.
Principles control these things.
Said Dr. Stephen R. Covey, “We control our actions, but the consequences that flow from those actions are controlled by principles.”
Via David Hain
por Gustavo Adamovsky - La eficacia de un directivo se da por segura cuando se le asigna una nueva responsabilidad. Pero no alcanza para lograr resultados
Deberíamos y podríamos: En las organizaciones, los centros de estudio y en cualquier comunidad humana son fundamentales las formas, de ello trata este post.
“No vivas el mismo año 75 veces y lo llames vida”. Robin Sharma Tanto en la vida real, como ahora en la era digital. Los vemos en todas partes, gente arrogante, con poca empatía, falta de humildad, falta de gratitud, esenciales hoy en día, tanto en tiempos pasados, como futuros, a veces, nos hace falta…
Via Marta Torán
Mi sensibilidad está en máximos históricos después de mi último post. Pude tomar contacto de primera mano con una realidad que nos circunda a todos, por ello, antes que nada…
· Agradecer a esa maravillosa gente que pugna por un puesto de trabajo y no cede aun cuando sus fuerzas y ánimo decrecen.
· Agradecer a tan magníficos profesionales que no ejercen pero continúan formándose, al insistir en su mejora mientras aguardan su oportunidad.
· Agradecer a extraordinarias personas que han dejado mensajes de apoyo mutuo a otras en su búsqueda —de momento— infructuosa.
· Agradecer a los que sí trabajan pero no olvidan sus momentos de transición, solidarizándose ante la incertidumbre ajena.
Hace varios años estaba esperando mi turno en una clínica. Era casi Navidad y yo traía conmigo un par de paquetes, regalos para mis hijas, que coloqué a mi lado.
por Ale Navarro - Con la llegada de las Fiestas Navideñas, aflora en algunas personas una cierta susceptibilidad: Emociones que regresan, recuerdos, añoranza a
One of my favorite stories is a lesson about taking responsibility for our own lives. It is about learning to respond rather than react when we are confronted by “life”. I heard this simple Buddhist story many years ago, and it goes like this:
A young farmer paddled his boat vigorously up river. He was covered with sweat as he paddled his boat upstream to deliver his produce to the village. It was a hot day, and he wanted to make his delivery and get home before dark. As he looked ahead, he spied another vessel, heading rapidly downstream toward his boat. He rowed furiously to get out of the way, but it didn’t seem to help.
He shouted, “Change direction! You are going to hit me!” The boat came straight towards him anyway. It hit his boat with a violent thud. The young man cried out, “You idiot! How could you manage to hit my boat in the middle of this wide river?”
As he glared into the boat, seeking out the individual responsible for the accident, he realized that there was no one. He had been screaming at an empty boat that had broken free of its moorings and was floating downstream with the current.
Via David Hain
por Juan Sebastian Celis Maya - Encontrar un balance entre pensar y actuar es un reto para muchas personas, especialmente para aquellas que son independientes
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