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David Michels y Kevin Murphy en la edición de julio – agosto de Harvard Business Review plantean que los ejecutivos en todo el mund Via Elias Miranda G 
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Manuel Gross's curator insight,
December 23, 2017 3:46 AM
Por Juan Carlos Casco. El progreso humano ha estado condicionado por la evolución desde las posturas reactivas/defensivas a las reformistas/aperturistas. No esperes a que las oportunidades para formar parte del cambio te llamen a la puerta, no ocurrirá, tú salta a la cancha y juega.
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Hace varias décadas, en pleno siglo XX, la práctica totalidad del trabajo se concentraba entorno a fábricas. Lugares donde los horarios estaban prefijados gracias a la previsibilidad del trabajo qu… Via Manuel Gross
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Los que nos dedicamos a ello sabemos que la principal resistencia al cambio, cuando éste afecta a la cultura de la organización y a la Via Manuel Gross
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Pauta clave para ayudarnos a enfocar el primer día de trabajo tras las vacaciones, y que la pereza se transforme en creatividad desde el minuto 1 Via Ignacio Gallego Lerma Rojo
Ignacio Gallego Lerma Rojo's curator insight,
April 19, 2017 6:36 AM
Tras los días vacacionales, el espíritu de la pereza y el descanso pueden ayudarnos a conectar con un trabajo más enfocado, creativo y humano.
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Manuel Gross's curator insight,
April 2, 2017 10:41 AM
Por Victoria Pérez. Los hábitos representan aproximadamente el 40% de nuestros comportamientos en un día determinado. Casi la mitad de lo que haces en el día, lo repites en piloto automático porque siempre lo has hecho así.
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¿Cuál es la mejor época para abordar cambios en la empresa? Artículo publicado originalmente por Daniel Sánchez Reina en la revista de actualidad económica cateconomica.com Todo momento es bueno para iniciar cambios en la empresa –reorientación estratégica, nuevo plan de ventas, restructuración de organigrama, movilidad funcional...–. Habrá quienes los vivan con ilusión, otros con una sensación ambivalente… Via Manuel Gross
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Recent reports highlight the changes that we're seeing and the needed adaptations. While the reports are focused higher, there are implications for L&D. Via Marta Torán
Marta Torán's curator insight,
March 1, 2017 3:04 PM
Aprendizaje en el trabajo. Informes y evidencias del cambio. Lo comenta Clark Quinn.
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Manuel Gross's curator insight,
December 5, 2016 11:34 AM
Por Isabel Carrasco. Los fracasos ocurren porque los líderes de las reorganizaciones no especifican los objetivos con claridad, no tienen en cuenta algunas de las acciones claves o hacen las cosas en el orden equivocado.
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Por Samuel Triguero. En muchos casos, pensamos en clave de tareas para producir el cambio, olvidándonos de “preparar el terreno”. La sistemática para liderar la transformación organizativa sigue un proceso de ocho pasos que pueden agruparse en tres fases. Via Manuel Gross
Manuel Gross's curator insight,
September 19, 2016 4:20 PM
Por Samuel Triguero. En muchos casos, pensamos en clave de tareas para producir el cambio, olvidándonos de “preparar el terreno”. La sistemática para liderar la transformación organizativa sigue un proceso de ocho pasos que pueden agruparse en tres fases.
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Por Rais Busom. La transformación digital no es un nuevo departamento: es pura destrucción de los viejos negocios. Pero destrucción creativa. Si quieres sobrevivir en la jungla digital debes cumplir algunos principios y evitar ciertos errores.
Via Manuel Gross
Manuel Gross's curator insight,
July 19, 2016 12:32 PM
Por Rais Busom. La transformación digital no es un nuevo departamento: es pura destrucción de los viejos negocios. Pero destrucción creativa. Si quieres sobrevivir en la jungla digital debes cumplir algunos principios y evitar ciertos errores.
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Por David Criado. Sea usted quien sea, el cambio forma parte de su propia condición. Todo ser vivo necesita adaptarse a su contexto hasta transformarlo o transformarse. Usted es cambio y vive cambios. Usted puede decidir gestionarlos o no.
Via Manuel Gross
Ricard Lloria's insight:
Por David Criado. Sea usted quien sea, el cambio forma parte de su propia condición. Todo ser vivo necesita adaptarse a su contexto hasta transformarlo o transformarse. Usted es cambio y vive cambios. Usted puede decidir gestionarlos o no.
Manuel Gross's curator insight,
March 25, 2016 3:03 AM
Por David Criado. Sea usted quien sea, el cambio forma parte de su propia condición. Todo ser vivo necesita adaptarse a su contexto hasta transformarlo o transformarse. Usted es cambio y vive cambios. Usted puede decidir gestionarlos o no.
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This week i've been exploring Change Curves: a new model for enacting dynamic organisational change. It starts by exploring where the organisation sits on a Change Curve: resistant to change, const... Via Marta Torán
Fanny Villagra's curator insight,
August 12, 2015 7:21 PM
Favorecen al cambio, ya sea en una empresa o en nuestros ámbitos escolares.
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Tuve el enorme placer de participar en una mesa redonda sobre las palancas para el cambio. Hablamos de lideres que tiran del carro, crear “culturas del cambio”, de ver los riesgos de no cambiar. Situaciones que sin duda ayudan… pero que también pueden convertirse en estupendas “distracciones” para que nada suceda. Porque yo sigo en… Via Marta Torán
Marta Torán's curator insight,
July 26, 2021 1:34 PM
Motivación para el cambio. Muy buen post de @vcNocito - >
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Dedicado a divulgar los mejores conocimientos y prácticas de administración de las organizaciones y empresas. Via Manuel Gross
Manuel Gross's curator insight,
October 1, 2017 11:03 AM
Por Juan Pastor Bustamante. No podemos entender a los que prefieren la rutina, el confort en el trabajo, temerosos del cambio o la novedad. Si quieres innovar, prepárate para guiar a los que están en contra.
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Dedicado a divulgar los mejores conocimientos y prácticas de administración de las organizaciones y empresas. Via Manuel Gross
Manuel Gross's curator insight,
May 4, 2017 8:40 PM
Por Virginio Gallardo. La arrogancia es una característica que impide conocerte a ti mismo, autoanalizarte, escuchar a los demás y adaptarte, por tanto impide analizar tu posición en el entorno y la necesidad de cambio.
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Manuel Gross's curator insight,
April 23, 2017 10:38 PM
Por Julio Pérez. Cuando se habla de cómo gestionar el cambio a través del liderazgo, es importante entender las alianzas, preocupaciones y relaciones entre una amplia variedad de individuos en una organización.
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El cambio, más allá de cualquier componente técnico (que también es necesario y muy útil), debe diseñarse pensando en el comportamiento humano Via Manuel Gross
Manuel Gross's curator insight,
April 3, 2017 8:52 AM
El cambio, más allá de cualquier componente técnico (que también es necesario y muy útil), debe diseñarse pensando en el comportamiento humano.
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Dedicado a divulgar los mejores conocimientos y prácticas de administración de las organizaciones y empresas. Via Manuel Gross
Manuel Gross's curator insight,
March 31, 2017 6:03 PM
Por Jesús Gallego. Todos los líderes se enfrentan necesariamente a una prueba, un test que refleja si son auténticos líderes o sólo administradores de su personal, sin más. Esa prueba es el Cambio.
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Manuel Gross's curator insight,
March 1, 2017 5:12 PM
Por Octavio Ballesta. No hay receta infalible ni formula única, para reducir a cero, la probabilidad de que un proyecto de transformación empresarial culmine en un fracaso. McKinsey ha identificado las 24 acciones que una compañía debería desarrollar sistemáticamente.
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La revolución tecnológica eliminará millones de empleos y abrirá nuevas oportunidades laborales. Esto es lo que necesitas hacer para adaptarte a sus efectos Via Ana Alvarez
Ana Alvarez's curator insight,
January 3, 2017 9:22 AM
Transformación, competencias y talento digital... Preparadxs para el cambio?
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Por: Sandra Mateus - Si miramos con lupa nos podremos dar cuenta que nuestra vida cotidiana está regida por costumbres, hábitos y modelos que afectan tanto a
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"Hablamos de transformar nuestras organizaciones y sin embargo no estamos dispuestos a cambiar un ápice de lo que somos y aún menos de lo que hacemos", And Via Carmen Ridaura
Carmen Ridaura's curator insight,
July 27, 2016 9:11 AM
Sobre la importancia de estar dispuestos a cambiar nosotros mismos para poder así transformar nuestras organizaciones
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Dan Cable, profesor de comportamiento organizacional en London Business School, en el boletín del 7 de marzo de London Business School Review, del pasado 7 de marzo, recomienda que, antes de abordar grandes planes de cambio los líderes se detengan y planteen las siguientes 7 preguntas sobre:
Via Manuel Gross
Manuel Gross's curator insight,
April 7, 2016 11:46 AM
Por Isabel Carrasco. Antes de abordar grandes planes de cambio, que los líderes se detengan y planteen 7 preguntas sobre la extensión de los cambios, la forma de comunicarlos y las posibles reacciones de los involucrados.
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Un año atrás comentábamos sobre la gestión del cambio personal del personal y os decía: “Cuando nosotros estamos en un momento en que vivimos un cambio en el personal, la gestión de este cambio de personal, nos puede venir a través, de una persona que piense “puede hacerlo”, o través de una persona pesimista. Nosotros podemos ayudar a los demás con el cambio porque no estamos envueltos en sus propios problemas con el cambio. Nos resistimos al cambio debido a que: “No sé cómo” (Una deficiencia de la capacidad) Las emociones que se producen durante un cambio organizacional, dentro de una empresa. Via Marta Torán
Marta Torán's curator insight,
February 27, 2016 4:21 AM
Liderazgo y cambio. Ricard Lloria escribe sobre el cambio organizacional y las habilidades que los líderes deben tener para enfrentrarse y dirigir el cambio.
La gratitud. La incertidumbre y la turbulencia. La diversidad. 
MONICA LOPEZ SIEBEN's curator insight,
February 28, 2016 4:29 AM
Marta Torán nos acerca un estupendo artículo de Ricard Loria en el que desgrana las competencias y emociones que viven los líderes que dirigen los cambios en la empresa. MUy bueno! 
maria cristina ALCARRAZ VIGIL's curator insight,
March 8, 2016 5:28 PM
Liderazgo y cambio. Ricard Lloria escribe sobre el cambio organizacional y las habilidades que los líderes deben tener para enfrentrarse y dirigir el cambio.
La gratitud. La incertidumbre y la turbulencia. La diversidad. |
Recomiendo este artículo en especial como clasifica a las organizaciones dependiendo de como manejen el cambio.