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Reflexiones humildes sobre el futuro del trabajo. El cambio es estar cambiando. Los retos en un mundo VUCA. El mundo se está volviendo más dinámico y complejo, por lo que los líderes podríamos aprender a superar nuevos desafíos, más si hacemos reflexiones de forma humilde, sobre el futuro del trabajo, dónde el cambio es… Via Marta Torán 
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Cada vez mas nuestro entorno social y economico evoluciona hacia escenarios mas volatiles y con mas factores a considerar a la hora de tomar decisiones y adoptar comportamientos. Y esta situacion es especialmente critica cuando hablamos del liderazgo en las organizaciones, donde al factor VUCA (del inglés: Volatilidad,
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hbr
Via Deb Nystrom, REVELN
Deb Nystrom, REVELN's curator insight,
October 15, 2017 12:22 AM
Both types of performance are needed in today's world, yet despite leadership and change training programs, precision is over-emphasized, and creativity and adaptability is often suppressed or deselected in hiring. Related posts by Deb on Performance, Strategy and Change: * 6 Steps Beyond Industrial Age Performance Appraisals * Curing ONE of the Seven Deadly Diseases of Management, Performance Appraisals * Agile Leader Learning for Sustainable Change: Steps through Sharp Rocks * Two Tried & True Change Models – Evergreen for Agile Change * Creator, Challenger, Coach through Change: Getting out of the Drama Find them all here: https://reveln.com/blog/ ;
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Hace un mes comencé a utilizar BlogsterApp , una aplicación (de la que ya hablaremos otro día) que básicamente recupera artículo Via Marielvi Piñero
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The US Army coined the acronym VUCA in the late 1990s to depict the radically different military threats that arise when conditions are ‘volatile, uncertain, complex and ambiguous’.
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Understanding VUCA and how it is used as a framework to help leaders navigate the modern world. The term VUCA, an acronym of Volatile, Uncertain, Complex and Ambiguous was originated by the American military to describe extreme conditions during warfare. VUCA has more recently been adopted by an increasing number of CEO’s and organizations as a framework to approach different types of challenging situations bought about due to external factors such as politics, economics, society, advancing technology and the environment. To provide insight on the relevance of VUCA for today’s leaders, and to highlight the importance of having the ability, skills and mindset to lead in VUCA world, this blog piece aims to provide an understanding of the term, by providing examples of each element.
Via Sally Brownbill, juandoming
Sally Brownbill's curator insight,
December 14, 2016 3:58 AM
I joined Emerging World in March 2016, coming from the medical device industry. As with most new roles in different industries, I was welcomed with a whole host of new acronyms to learn and understand. An acronym frequently used is VUCA, a term I was not familiar with. A VUCA world is pivotal to program design at Emerging World, it is used to help leaders and organizations understand the world in which their business operates. In this blog, I share my learnings and understanding of VUCA.
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Organisational resilience includes disaster recovery systems, disruption, and catastrophes, yet also focuses on the people issues on a day-to-day basis.
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Aprendizaje: Experiencia + Reflexión La velocidad y la agilidad impregnan nuestro día a día y son las principales fuerzas impulsoras de la mayoría de nuestras organizaciones, vivimos en la época VUCA, donde Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambigüedad del mercado desaconsejan dormirse en los laureles. Este contexto nos lleva a valorar nuestra capacidad de mirar hacia…
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La supervivencia organizativa en un entorno VUCA. Por Marc Vigilante. El Blog de Marc Vigilante. Los 4 factores de l
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En entorno VUCA la rapidez y agilidad a la hora de tomar decisiones y actuar, definirá la supervivencia de las organizaciones más preparadas.
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En este mundo híperVUCA, los ejecutiv@s deben involucrarse no sólo en los resultados (facturación, margen, productividad, eficiencia) sino también en las causas, que ineludiblemente están ligadas al talento: a su atracción, a su fidelización, a su desarrollo (el talento que no se aprecia, se deprecia), a su compromiso (la energía que le pone al proyecto profesional y vital). Estas cosas que antes eran “de Recursos Humanos”, hoy son estratégicas, porque el 90% del éxito estratégico consiste en la ejecución.
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canasto
¿Hay que vivir solo el presente, sufrir los cambios que se producen,
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The leaders behind McKinsey’s work on organization design explain the importance of agility and how established companies can become more dynamic.
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Esta mañana ha tenido lugar en la Talent Tower el encuentro ‘El CEO Digital’, en el que han participado una quincena de CEOs y Directores Generales de los más variados sectores. Mi enhorabuena a María José por su liderazgo, a Vicky por el marketing y a Cristina por la espléndida organización del evento. En él … Via Marielvi Piñero
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El modelo de liderazgo y los desafíos que se presentan actualmente son sumamente diferentes a los que podían encontrarse algunos años atrás. Via Begoña Pabón
Begoña Pabón's curator insight,
February 7, 2018 7:37 AM
Hablar de liderazgo no es algo nuevo...lo que si está cambiando es la definicion del perfil de los lideres que necesita el Siglo XXI
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Manuel Gross's curator insight,
July 21, 2017 12:54 PM
Por Antonio Orbe. Todo tiene componentes digitales. Ningún sector, ninguna industria, está libre del cambio. En este marco, los trabajadores requieren competencias digitales con las que desenvolverse en el mundo si quieren ser empleables.
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linkis
"Nada es absoluto, hasta la realidad más evidente lo es , nadie tiene todas las certezas controladas, siempre existe otro camino que se nos escapa a nuestros conocimientos, es Via Marielvi Piñero
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The US Army coined the acronym VUCA in the late 1990s to depict the radically different military threats that arise when conditions are ‘volatile, uncertain, complex and ambiguous’.
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Qué significa el acrónimo VUCA y qué tiene que ver con la identificación, captación y desarrollo de talento. Via Marielvi Piñero
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You may be seeing a new term - VUCA - out in the business space. Introduced in the 1990s, SHRM recently posted a framework for addressing VUCA situations. Via Marta Torán
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Claves precisas para que un directivo se transforme en líder en cualquier tipo de entorno.
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So many of us struggle to change careers, to leave a bad relationship, to go back to school. In my social circle, I can think of just two friends who are notably good at change; the rest (myself included) tend to freeze up when we consider breaking with the past in a significant way. Neuroscientist Dean Burnett’s new book, “Idiot Brain,” addresses the ways our brains trip us up. I asked him why humans might be wired to resist making changes even when we say we want them. Via David Hain
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Dealing with the pressure to keep pace and grow in the midst of VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity and Ambiguity) has become the new norm for many of us at work.
Via Fernanda Grimaldi
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“cuanto más arriba subes, más solo te sientes” En una reciente conversación con una CEO me manifestaba que se sentía sola, muy sola en la toma de decisiones estratégicas. Comentaba que le gustaría que sus directivos o cualquier persona de la organización le aportara ideas de mejora o nuevos enfoques de futuro, en estos momentos…
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Por Octavio Ballesta. Un entorno VUCA se caracteriza por la volatilidad en los mercados, la incertidumbre para visionar escenarios futuros, la complejidad para gestionar personas y recursos, y la ambigüedad de relaciones desconocidas de causa-efecto.
Via Manuel Gross
Manuel Gross's curator insight,
July 18, 2016 1:08 PM
Por Octavio Ballesta. Un entorno VUCA se caracteriza por la volatilidad en los mercados, la incertidumbre para visionar escenarios futuros, la complejidad para gestionar personas y recursos, y la ambigüedad de relaciones desconocidas de causa-efecto.
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Preparados para el cambio. Las reflexiones de Ricard Lloria @RLloria sobre el trabajo hoy ->