#HR #RRHH Making love and making personal #branding #leadership

Lori Goler , Janelle Gale , Bry Harrington y Adam Grant en hbr.org del pasado 11 de enero plantean que parece que existe consens

Via Manuel Gross

Dedicado a divulgar los mejores conocimientos y prácticas de administración de las organizaciones y empresas.

Via Manuel Gross

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Via Manuel Gross

"Hablamos de transformar nuestras organizaciones y sin embargo no estamos dispuestos a cambiar un ápice de lo que somos y aún menos de lo que hacemos", And

Via Carmen Ridaura

How can an organization both exploit and explore? Managers, consultants, and academics around the world have long wrestled with this question. Some have responded by developing a concept known as “ambidexterity,” an organizational capability of fulfilling both managerial imperatives at once. But simultaneously managing today’s business while creating tomorrow’s goes beyond being ambidextrous. There is a third, even more intractable problem: letting go of what made you great.

Managers exploiting current businesses develop mindsets based on what they have experienced in the past. Such mindsets become further embedded in systems, structures, processes, and cultures that are self-perpetuating. It’s hard for managers, especially those who excel in the current system, to explore new unchartered terrain. And even harder for them to notice that many entrenched mindsets have lost relevance in changing circumstances that require exploring for new businesses. Bottom line: Before you can create, you must forget.

Via David Hain

Dedicado a divulgar los mejores conocimientos y prácticas de administración de las organizaciones y empresas.

Via Manuel Gross

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Via Begoña Pabón

La aplicabilidad de los principios sistémicos en las organizaciones

Via Manuel Gross