Get Started for FREE
Sign up with Facebook Sign up with X
I don't have a Facebook or a X account
 Your new post is loading...
Your new post is loading...
Scoop.it!
"Los malos asesores son caros, pero los malos aún más" decía Gerard Duelo “Situación de superioridad en el que se halla una institución u organización, un producto, o un sector económico, dentro de su ámbito” dice la R.A.E. También dice “Persona o entidad que va a la cabeza entre los de su clase…” ¿Qué dos… 
No comment yet.
Sign up to comment
Scoop.it!
Looking out for your team members is great, but not when you're so overworked that you stop looking out for yourself.
Scoop.it!
The people in your office may not trust you as much as you think they do. Here's how to win them over.
Scoop.it!
A todos nos encantaría ser influyentes en nuestros distintos mundos: personal, profesional, familiar, de pareja... Pero no siempre lo conseguimos. La buena noticia es que podemos lograrlo si conocemos los cinco estilos de influencia y cómo usarlos en cada circunstancia y con cada persona. ¡Buena suerte!
Scoop.it!
As explained by the author of this post, these five most valuable leadership skills are critical to helping an organization grow effectively. Via Kevin Watson
Scoop.it!
Concepto empresarial “acuñado” Charles Handy* al considerar como activo más relevante y basado en la distribución de las tareas de la empresa entre tres grupos relevantes de “actores” principales con diferentes expectativas y recompensados de un modo diverso. Nota*. El concepto fue desarrollado por Handy en su libro “La Edad de la Insensatez” (Age of Unreason) a principios de los años ´90.
Via Marielvi Piñero
Scoop.it!
Gran número de empresas no han logrado reaccionar ante la evolución que demanda un entorno competitivo como el actual mientras que otras han sido agentes del cambio. Incluso sectores industriales
Scoop.it!
What is your Online Leadership Style?, a design post from the blog Blog - - DR. LIZ MUSIL - BIZ, DESIGN, & TECH COACH, written by Liz Musil on Bloglovin’ Via Dr. Susan Bainbridge, Marc Wachtfogel, Ph.D.
|
Scoop.it!
Por Alexis Codina Desde la aparición en 1995 de “La Inteligencia Emocional. Por qué es mas importante que el cociente intelectual”, el primer bestseller de D. Goleman [2], al tema se le han dedicad…
Scoop.it!
The digital agency Walton Isaacson takes a page from Civil Rights leader Bayard Rustin in order to keep teams innovating.
Scoop.it!
People expect leaders to make good decisions but what happens when they make a bad call? Often, the answer is the worst thing you can do as a leader.
Scoop.it!
por Virginio Gallardo - No pierdo mi capacidad de sorpresa por la fuerza creadora de las Redes Sociales, comunidades de extraños con intereses comunes que
Scoop.it!
Los CEO’s generalmente son las personas más ocupadas dentro de una organización, deben lidiar con los resultados financieros, los planes estratégicos, las ventas y los problemas operacionales inter… Via Carmen Ridaura
Carmen Ridaura's curator insight,
August 19, 2016 6:21 AM
Sobre cómo las grandes corporaciones desarrollan las estrategias de gestión del conocimiento
Scoop.it!
How do you effectively motivate others to do their best work? One of the keys to becoming an influential leader is learning the skills—you can practice every day—that will establish your leadership. Finding ways to get yourself, your colleagues and your teams aligned and focused will pay dividends as you move forward. The world needs… Via Marc Wachtfogel, Ph.D.
Scoop.it!
What do riding a bike, being a first-time manager, and coaching have in common? You’ll soon find out. Over the weekend I spent some time in the local park enjoying a bit of sunshine and doing some people watching. For several minutes I watched a young couple as they were teaching their son how to… Via Anne Leong
Scoop.it!
Nadie creyó en Susan Butcher cuando empezó a prepararse la dura carrera con perros de trineo conocida como la Iditarod. Considerada la carrera más dura del mundo, el musher (persona que dirige y tira del trineo) recorre 1.800 km de hielo ártico. Via MyKLogica
MyKLogica's curator insight,
September 30, 2014 12:17 PM
Una entrada sin desperdicio, desde el ejemplo que pone de Susan Butcher, pasando por el análisis que realiza, las conclusiones y recomendaciones que aporta y, como broche final, una frase que merece nos la peguemos en la frente para cuando el ego quiera tentarnos, las aportaciones de todos, aunque no todas relevantes o visibles, son aportaciones y suman a la sinergia y eficacia del grupo: No siempre las aportaciones de todos son igual de visibles o relevantes, pero son aportaciones. Y sin ellas, no habría la misma sinergia ni la eficacia en el grupo. Patricia Ramirez
|
