#HR #RRHH Making love and making personal #branding #leadership

Agradezco a Humannova el que haya subido este artículo a su newsletter!

En síntesis " Se el cambio que quieres ver en el mundo" M. Gandhi

Las competencias se incorporan por cuestión de necesidad, de escasez de talento, de personas comprometidas, artesanas de su profesión … además de por la constatación de que ser “experto”, tener experiencia relevante en un tema, sólo es garantía de que puede llegar a ser “técnicamente” muy bueno pero, en un mundo tan dinámico y complejo como el actual, la “tecnología” por sí misma es insuficiente y la “individualidad” tienen un techo.

Una propuesta que aunque, en concreto, está dirigida a Igualada, es perfectamente extrapolable a cualquier municipio de España.

Si deseamos que se dé un crecimiento empresarial y acabar con el paro:

• Hemos de impulsar una acción concertada entre todos los actores del mercado: asociaciones, sindicatos y representantes de trabajadores, fuerzas políticas ... centrada en hacer converger intereses, de forma que se incentive el compromiso, el rendimiento y la calidad.
• La importancia de la gestión por Competencias estriba en su alineación 360º de objetivos, de la empresa con la de los colaboradores, de forma que sean intereses convergentes y beneficiosos para todos.
• Seleccionar por competencias es, por tanto, la puerta de entrada a una cultura empresarial compacta.
• Su impacto se vería en temas como la reducción de costes de no calidad, incremento de ventas por evangelización de los propios colaboradores o la mejora en la productividad o la optimización de recursos, etc.

#Competencias: Una de las cuestiones  que los profesionales de #desarrollo (y #RRHH en general) deberíamos cuidar es llevar a cabo acciones que sean realmente útiles a las empresas y englobarlas dentro de un marco de gestión (por competencias) integral. La razón principal para ello es el reto que tenemos en España de superar la imagen tan pobre (respecto a la utilidad de nuestras acciones) que profesionales del ámbito de RRHH y Desarrollo tenemos … 

"Learning Agility", Agilidad de Aprendizaje ¿una nueva moda o una tendencia que viene para quedarse?

El futuro de las empresas está en crear culturas corporativas sanas, en las que el desarrollo del talento se da porque fluye la comunicación, los valores son complementarios y los integrantes de la organización comparten una visión común.

Para leer con tranquilidad, un artículo muy recomendable que expone la preparación y desarrollo de competencias transversales como equipo que les llevó convertirse en un EAR (Equipo de Alto Rendimiento) y a ganar el campeonato del mundo de pastelería en el 2011.

#RRHH #Competencias - Un "white paper"para leer con tranquilidad. Caso práctico de cómo una gran empresa (Pyrénées - 1.500 empleados) ha implantado la gestión por competencias y los beneficios derivados de ello.