#HR #RRHH Making love and making personal #branding #leadership

Entre los últimos eventos a los que he asistido y el esperpento político que estamos padeciendo, sinceramente, me están haciendo dudar respecto a nuestra capacidad de desarrollo a corto plazo.

Cada quien tiene su definición de éxito, pero al final, elegir las cosas que te hacen feliz es lo que te ayudará a triunfar.

Vía Carlos Bóveda en LinkedIn, en el grupo Business Productivity Leadership.

En el actual entorno laboral resulta fundamental la capacidad de asumir con flexibilidad situaciones límite y sobreponerse a ellas, la llamada resiliencia. Aunque este término es relativamente nuevo, siempre ha habido personas que han mostrado una resistencia excepcional en situaciones adversas. Peter Economy, colaborador del Portal Inc., ofrece ocho consejos para conseguirlo.

vía @F_Jauregui @PilarBonigno

Claves para el desarrollo de la Empresa 3.0

Identificar una competencia técnica, es relativamente fácil, tanto para entrenar, como para “medir” o evaluar su desarrollo. Conocemos los procesos  y prácticas que podemos pedir (y nos pueden pedir) y sus resultados son tangibles. Por ejemplo, en fontanería, electricidad, etc., si un profesional nos arregla algo, es competente y podemos medir su nivel competencial, en función del tiempo que le lleva solucionar un problema, cómo lo hace y su capacidad de prever o adelantarse al mismo.

Muy similar es el caso si nos refirimos a competencias técnicas 2.0. Hay instrucciones y procedimientos “objetivos” y con resultados visibles, ya hablemos de  las más básicas, como puedan ser la mecanografía y ortografía, hasta el manejo y/o desarrollo de aplicaciones, en función del área que estemos tratando y el grado de competencia necesario para realizar una actividad específica o un trabajo.

El reto viene con las competencias personales, desde las más “simples”, como pueda ser trabajo en equipo o empatía, hasta las más complejas o “meta-competencias”, aquellas que conllevan la interacción de varias y de diferente tipología (actitudinales, de desarrollo de buenos hábitos, comunicacionales, relacionales, etc.). Un ejemplo lo podemos ver en “Visión de futuro“, que implica desarrollo de la lógica, capacidad de planificación, asertividad y constancia, entre otras y las cuales, además, a partir de cierto nivel, son decisivas para dar un salto cualitativo en la mejora e innovación de las competencias técnicas.

Tras unas semanas de no parar y retrasada en los artículos que quiero escribir, aquí estoy de nuevo. Hoy voy a centrarme en una de las herramientas de desarrollo que he encontrado más interesantes, el DISC, por la oportunidad que acabo de tener de realizar el test y profundizar sobre su metodología en el seminario de Análisis Conductual DISC, de Disc for All (Virginia Guisasola y Ángeles Gris). Una de esas inversiones rentables, que te devuelven el tiempo y el dinero invertido por mil.

No hablaré aquí de esas conductas expuestas que pueden poner en riesgo nuestra integridad física, sino de aquellas que influyen, “hasta el infinito y mucho más”, en nuestro potencial de crecimiento, llegando incluso a determinar nuestro destino.

Nuestra experiencia nos ha permitido conocer cómo cada compañía aborda sus procesos de evaluación de manera diferente. Pero un aspecto común que todo el mundo se plantea cuando quiere lanzar un proceso de feedback o evaluación de desempeño es si debe permitir a los colaboradores que lleven a cabo su propia Autoevaluación.

En nuestra opinión no sólo es recomendable, sino que es una de las fuentes de información más potentes con las que una empresa puede contar. Estos son nuestros motivos:

Vía LinkedIn: https://www.linkedin.com/groups/4560981/4560981-6087283055926530049

Un proceso de mejora y aprendizaje o reaprendizaje es un proceso de desarrollo de recursos internos que implica “eliminar”, “modificar” o “introducir” nuevos comportamientos en varios niveles, en nuestras rutinas diarias: a nivel emocional, de pensamiento y de acción para llegar a la concreción, por lo que afrontarlos desde una perspectiva óptima, los ayuda y agiliza.

Hace 10 años Twitter no existía y nadie sabía qué era un responsable SEO. Estos perfiles profesionales podían sonar a chino. Como ahora nos suena a chino que nos hablen del trabajo para toda la vida.

Vía @humannova

  Tools - give me tools.   That’s what most of the people we meet in the workplace want – tools. Tools to be more efficient, productive, effective and less stressed. Often what they want are soluti...

La evaluación de las aptitudes es un componente cada vez más importante en los procesos de selección.

Además de formación, experiencia y habilidades, las empresas buscan profesionales flexibles y dinámicos, capaces de adaptarse rápidamente a los cambios y de ofrecer resultados en poco tiempo. Candidatos con mentalidad global, dispuestos a viajar, proactivos, innovadores y con altas dotes comunicativas.

Vía @Deltalento @xcompetencies @jecanpa

Érase una vez una soprano con una voz prodigiosa,  un talento natural que había descubierto casualmente cuando era niña y era encerrada en un aula del colegio por su mal comportamiento. Como acto de rebeldía entonaba diferentes notas musicales y así fue cómo sus profesores descubrieron su enorme talento. Se formó en los mejores conservatorios de Austria. Con tan sólo 22 años ya era la soprano más importante de Viena. Cada vez que interpretaba su repertorio sobre el escenario era como si el tiempo se detuviese. Todos contenían la respiración y contemplaban extasiados el maravilloso espectáculo de fuegos artificiales que presenciaban sus oídos. Sin embargo nuestra soprano no sólo era conocida por su extraordinaria voz, también era famosa por una extraña cualidad que habitaba en ella. Sólo podía cantar durante 6 meses al año, la primavera y el verano.